Una volta identificate e valutate le questioni materiali, è fondamentale implementare strategie e azioni per gestirle in modo efficace. Per Atlante, ciò avviene attraverso: • Integrazione nella strategia aziendale: incorporare le questioni materiali nella pianificazione strategica dell’azienda. • Definizione di obiettivi: stabilire obiettivi chiari e misurabili per affrontare le questioni materiali • Implementazione di azioni: sviluppare e attuare piani d’azione specifici per gestire ciascuna questione materiale. • Monitoraggio e reportistica: monitorare i progressi e riportare periodicamente le performance relative alle questioni materiali agli stakeholder. Lo Stakeholder Engagement, ossia l’attività di coinvolgimento dei portatori d’interesse, è una fase essenziale per condividere con i propri stakeholder il percorso di sostenibilità intrapreso, instaurare un confronto sulle tematiche ritenute rilevanti e conoscere i punti di vista, le esigenze e le priorità di ciascuna categoria di stakeholder. Rappresenta altresì l’opportunità di una collaborazione per affrontare le tematiche materiali in modo più efficace e integrato lungo la catena di fornitura. Per stakeholder, vengono intesi quei soggetti che possono influenzare o essere influenzati dall’attività o dalle scelte di Atlante. L’azienda ha pianificato la somministrazione di specifici questionari ai propri stakeholder, sia interni che esterni, al fine di conoscere le priorità che essi stessi si aspettano che Atlante dia alle tematiche doppiamente materiali. I risultati di tale attività verranno riportati all’interno del prossimo bilancio di sostenibilità. 2.2 2.2 Gestione dei temi rilevanti Il dialogo con gli stakeholder 18 Atlante Group
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyMzc=